活動開始前，副總經(jīng)理李欣云主持召開檢查工作組交底專題會，對綜合檢查工作進行安排部署，要求檢查范圍覆蓋廣、力度大，嚴謹細致，不留死角，要對各在建項目采取流動管理形式，發(fā)現(xiàn)隱患，嚴格按規(guī)范對照施工組織設計方案對現(xiàn)場施工作業(yè)進行徹底排查。

       檢查組深入際華康養(yǎng)、南湖天著等項目，對項目施工人員履職情況、現(xiàn)場資料、臨時用電、施工消防、腳手架及模板支撐、安全防護、塔式起重機及施工電梯安拆使用等方面全方位進行現(xiàn)場排查，同時對資料編制的不規(guī)范、簽字審批的不嚴謹?shù)葐栴}進行現(xiàn)場說明并提出整改意見。大部分受檢項目均能嚴格執(zhí)行公司相關規(guī)章制度，項目管理工作積極到位，各項風險把控措施得力有效。部分項目存在管理資料缺失、安全質(zhì)量管理不到位、市場行為不規(guī)范等亟需整改的問題,檢查組要求各項目部就上述問題進行切實整改并落實專人跟蹤監(jiān)督，確保隱患整改率達到100%。